Personnel controlling as a tool for managing an enterprise on the example of the IT company.

Zemełka, Marika (2017). Personnel controlling as a tool for managing an enterprise on the example of the IT company. Master thesis under the direction of dr hab. Jerzy Rosiński, Cracow: Department of Economy, Finance and Management. 98 s., 39 pos. refs., 1 annexThe following work is dedicated to issues related to personnel controlling - its role, tasks and functions. In literature, more and more publications deal with topics related to this area of management and its impact on the smooth functioning of the company. The implementation and proper functioning of basic assumptions of personal controlling can contribute to the company's success.The following paper attempts to investigate the functioning of personnel controlling in the selected IT company. The analysis and summary of the results will help to draw conclusions, assessments and recommendations.The areas analyzed were: employment and payroll planning, employment and payroll analysis, training and development, and employee assessment. The analysis showed that the functioning of personnel controlling in the researched company is consistent with generally accepted principles.

Zemełka, Marika (2017). Controlling personalny jako narzędzie zarządzania na przykładzie firmy IT. Praca magisterska pod kierunkiem dr hab. Jerzego Rosińskiego, Kraków: Instytut Ekonomii, Finansów i Zarządzania. 98 s., 39 poz. bibl., 1 aneksPoniższa praca poświęcona jest zagadnieniom dotyczącym controllingu personalnego – jego roli, zadaniach i funkcjach. W literaturze coraz więcej publikacji porusza tematy związane z tym obszarem zarządzania i jego wpływem na sprawne funkcjonowanie przedsiębiorstwa. Wdrożenie i prawidłowe funkcjonowanie podstawowych zadań i funkcji controllingu personalnego może się przyczynić do odnoszenia sukcesów przez przedsiębiorstwo.W poniższej pracy podjęto próbę zbadania funkcjonowania controllingu personalnego w wybranej firmie IT. Przeprowadzona analiza i zestawienie uzyskanych wyników pozwoliła na wyciągnięcie wniosków, ocenę i ewentualne rekomendacje.Analizowanymi obszarami były: planowanie zatrudnienia i wynagrodzeń, analizowanie zatrudnienia i wynagrodzeń, szkolenia i rozwój oraz ocena pracowników. Przeprowadzona analiza wykazała, że funkcjonowanie controllingu personalnego w badanej firmie jest zbieżne z ogólnie przyjętymi zasadami.