Innovations in the process of motivating employees in the American management practice on the example of Studio 41 located in Chicago.

Tematem pracy magisterskiej jest wpływ innowacji w procesie motywowania pracowników w amerykańskiej praktyce zarządzania na przykładzie firmy Studio 41 z Chicago. W pierwszym rozdziale zostały przedstawione teoretyczne aspekty procesu motywowania pracowników w przedsiębiorstwie, jak również metody i techniki motywowania pracowników. Podjęto dogłębnej analizy procesu rozwoju innowacyjnych metod motywowania w przedsiębiorstwie. Drugi rozdział dotyczy wpływu kultury danego państwa i jej powiązań z narodowymi stylami zarządzania. Omówiono w nim również specyfikę amerykańskiej kultury zarządzania i jej skutków mających bezpośredni wpływ na modele motywacyjne. W rozdziale tym ukazano ogólną charakterystykę zasobów przedsiębiorstwa oraz jego zdolności dynamicznych, oddziałujących na funkcjonowanie organizacji. Trzeci rozdział zawiera omówienie charakterystyki firmy Studio 41 z Chicago oraz jej układu funkcjonowania i zdolności do dynamicznego rozwoju. W czwartym, ostatnim rozdziale, zbadano i przedstawiono wyniki badań, wpływu kultury narodowej na innowacyjne techniki i metody zarządzania. W pracy dowiedziono, że innowacyjne podejście do zarządzania ma wpływ na umotywowanie pracowników do wykonywania powierzonych zadań w amerykańskiej praktyce zarządzania.

The subject of my Master’s Degree Essay is influence of innovation in the process of employee’s motivation on example of American company ‘Studio 41’ located in Chicago, Illinois. The first chapter presents the theoretical aspects of the employee motivation process in the company, as well as the methods and techniques of motivating employees. A comprehensive analysis of the process of developing innovative methods of motivating in the company was undertaken. The second chapter concern the influence of the culture of a given state and its ties to national management styles. It also discusses the specificity of American management culture and its effects that have a direct impact on motivational models. This chapter presents the general characteristics of the company’s resources and its dynamic abilities, affecting the functioning of the organization. The third chapter discusses the characteristics of the Studio 41 located in Chicago, IL, its operating system and its capacity to dynamic development. In the fourth and last chapter, the results of research, the influence of national culture on innovative techniques and management methods were examined and presented. In this Essay, it has been proven that an innovative approach to management influences the motivation of employees to preform entrusted tasks in American management practice.