Przedsiębiorczość w kulturze. Rola menedżera i artysty w procesie twórczym

The thesis discusses the issue of culture management regarding the importance of entrepreneurship in culture and the roles of an artist and a manager in the process of creation. The aim of the thesis was to learn about and understand the methods of combining commercial rules of the economy with the area of culture and to analyze the role and tasks of the artist's manager. The content of the thesis is based on the literature of the subject, source texts and the research carried out among a group of artists.The first chapter deals with the entrepreneurship of culture and is divided into three sub-sections discussing its various aspects. The second chapter is a characteristic of the culture manager in the context of his/her various roles. The content of the chapter includes a general description of the profession, analysis of the tasks of the person managing the cultural institution and models of cooperation between the artist and manager and participation of the latter in the process of creation. The third chapter describes the results of the research. It was based on the interviews conducted by the author, which were to verify the opinions expressed in previous chapters. The fourth chapter contains conclusions regarding management and entrepreneurship in culture. There are also recommendations related to career prospects of managers and suggestions for artists interested in developing their careers.The summary contains general conclusions drawn by the author regarding the issues described in the thesis. At the end there is an annex, which is the documentation of the research. It contains a list of questions asked to artists and tapescripts of the recordings.

W pracy omówione zostało zagadnienie z dziedziny zarządzania kulturą dotyczące znaczenia przedsiębiorczości w kulturze oraz ról artysty i menedżera w procesie twórczym. Celem pracy było poznanie i zrozumienie sposobów łączenia reguł ekonomicznych rządzących rynkiem ze sferą kultury oraz przeanalizowanie roli i zadań menedżera artysty. Podstawą treści zawartych w pracy jest literatura przedmiotu, teksty źródłowe oraz własne badania przeprowadzone wśród grupy artystów.Rozdział pierwszy dotyczy przedsiębiorczości kultury i podzielony jest na trzy podrozdziały omawiające różne jej aspekty. Rozdział drugi jest charakterystyką menedżera kultury w kontekście różnych jego ról. Treść rozdziału obejmuje ogólny opis zawodu, analizę zadań osoby zarządzającej instytucją kultury oraz modele współpracy artysty i menedżera i udział tego ostatniego w procesie twórczym. Rozdział trzeci jest opisem wyników badań. Powstał na podstawie przeprowadzonych przez autora wywiadów, które miały na celu zweryfikowanie opinii znajdujących się w poprzednich rozdziałach. Rozdział czwarty zawiera wnioski dotyczące kwestii zarządzania oraz przedsiębiorczości w kulturze. Znajdują się w nim również rekomendacje związane z perspektywami zawodowymi menedżerów i sugestie przeznaczone dla artystów zainteresowanych rozwojem swojej kariery.Podsumowanie pracy zawiera ogólne wnioski wyciągnięte przez autora dotyczące problematyki opisanej w treści pracy. Na końcu znajduje się aneks, który jest dokumentacją badań. Zawiera listę pytań zadanych artystom oraz transkrypcję nagrań z przeprowadzonych wywiadów.