Zarządzanie strategiczne w Katolickim Stowarzyszeniu "Civitas Christiana"

In the thesis the model of strategic management in non-profit organizations, specifically in associacions has been discussed. The author presents various definitions of strategic management, proceeding to the practical side of the issue.Basing on her work experience in the catholic associacion ‘Civitas Christiana’, she defines problems of the organizations. She describes legal regulations for associacions, the process of application of the model of strategic management for such institution and analyzesthe extend to which the rules have been implemented.The thesis is searching for the answer if a catholic associacion is able not only to survive, but develop on NGO market, and if in case of non-profit institutions we can talk about such elements of strategic management as development and implementation of plans, setting prospective goals or environmental research.The research leads us to conclusions which can help not only to develop an effective strategy for the associacion functioning on Polish market, but also let the organization develop in many different ways.

W pracy omówiony został model zarządzania strategicznego w organizacjach sektora non-profit a konkretnie w Stowarzyszeniach. Autorka przedstawia różne definicje zarządzania strategicznego, a następnie przechodzi do strony praktycznej zagadnienia. Na podstawie doświadczenia pracy w Katolickim Stowarzyszeniu „Civitas Christian” identyfikuje problemy organizacji i opisuje reguły prawne według jakich funkcjonują stowarzyszenia, proces zastosowania modelu zarządzania strategicznego dla tej instytucji, oraz dokonuje analizy w jakim stopniu te zasady zostały wdrożone. Praca jest poszukiwaniem odpowiedzi na pytanie czy Katolickie Stowarzyszenie ma szanse nie tylko przetrwać, ale także się rozwijać na rynku organizacji pozarządowych, a także czy w instytucjach sektora niedochodowego można myśleć o elementach zarządzania strategicznego, takich jak opracowanie i realizacja planów, ustalenie celów perspektywicznych, lub badanie otoczenia. Przeprowadzone badania pozwalają na wyciągnięcie wniosków, dzięki którym można nie tylko opracować skuteczną strategię funkcjonowania Stowarzyszenia na Polskim rynku, ale również spowodować, że organizacja będzie się rozwijać na wielu płaszczyznach swojej działalności.