Controlling personalny jako instrument zarządzania kapitałem ludzkim w przedsiębiorstwach różnej wielkości.

Praca zawiera obszerny zbiór informacji na temat controllingu personalnego. Wyjaśniona została jego definicja, geneza powstania oraz przybliżona historia rozwoju w Polsce i na świecie. Zawarto w niej wiedzę z zakresu obszarów zastosowania, jak również poszczególnych etapów wdrożenia tej metody do systemu zarządzania kapitałem ludzkim w przedsiębiorstwie. W pracy umieszczono opis poszczególnych narzędzi controllingu personalnego oraz dokonano analizy celowości wdrożenia tej metody do systemu zarządzania kapitałem ludzkim w organizacjach. Przedstawione zostały korzyści i zagrożenia jakie może nieść za sobą zastosowanie controllingu personalnego w systemie zarządzania zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwach różnej wielkości. Rodzaje przedsiębiorstw poddanych weryfikacji podzielono na grupy: mikro, małe, średnie oraz duże przedsiębiorstwa. Podział dokonany został w ten sposób głównie ze względu na liczbę zatrudnionych w przedsiębiorstwach pracowników. Całość zwieńczyło podsumowanie oraz wnioski na temat zasadności zastosowania controllingu personalnego w przedsiębiorstwach różnej wielkości.

The work contains a comprehensive collection of information on personnel controlling. Its definition, the genesis of the uprising and the approximate history of development in Poland and in the world have been explained. It contains knowledge of the areas of application as well as individual stages of implementation of this method to the human capital management system in the enterprise. The work includes a description of individual personal controlling tools and it perform analysis of expedience of accustoming of this method for system of management in organizations human capital . The benefits and threats that may bring such changes in the organization are presented. The purposefulness of implementing this method to the human capital management system in organizations was analyzed. The types of enterprises analyzed were divided into four groups: micro, small, medium and large enterprises. The division was made in this way mainly due to the number of employees employed in the enterprises. The whole was crowned by a summary and conclusions on the validity of the use of personnel controlling in enterprises of various sizes.