Specyfika budowania zespołów zróżnicowana ze względu na szczeble hierarchii organizacyjnej- na przykładzie firmy z branży FMCG

Celem niniejszej pracy magisterskiej jest przedstawienie problemu budowania zespołów pracowniczych na różnych szczeblach hierarchii organizacyjnej. Zespoły pracownicze odgrywają kluczową rolę we współczesnych organizacjach. Sukces przedsiębiorstwa zależy w głównej mierze od efektywności tworzących je zespołów na każdym szczeblu struktury organizacyjnej. Niezmiernie istotnym aspektem sprawnego funkcjonowania zespołów tworzących organizację jest podejście menedżerów do budowania i rozwijania swoich zespołów. W niniejszej pracy analizie poddano metody budowania i rozwijania zespołów pracowniczych, przez menedżerów różnych szczebli hierarchii organizacyjnej pracujących w firmie reprezentującej branżę FMCG. W przeprowadzonych na potrzebę pracy badaniach podjęto próbę zidentyfikowania różnic i podobieństw w podejściu to zarządzania zespołami. Problematyka dotycząca budowania zespołów oraz wyniki przeprowadzonych badań oparte zostały na teorii ról zespołowych M. Belbina. Wyniki przedstawione w niniejszej pracy pozwoliły na zrozumienie zróżnicowania w podejściu do budowania zespołów na różnych szczeblach hierarchii organizacyjnej, oraz istotności roli menedżerów w tym procesie.

The aim of this master thesis is to present the problem of building employee teams at various levels of the organizational hierarchy. Employee teams play a key role in modern organizations. The success of an enterprise depends mainly on the efficiency of the teams that create them at every level of the organizational structure. An extremely important aspect of the efficient functioning of teams forming the organization is the managers' approach to building and developing their teams. In this work, the methods of building and developing employee teams by managers at various levels of the organizational hierarchy working in a company representing the FMCG industry were analyzed. In the studies carried out for the purpose of the work, an attempt was made to identify differences and similarities in the approach to team management. The issues related to building teams and the results of the conducted research were based on the theory of team roles of M. Belbin. The results presented in this study allowed to understand the diversity in the approach to building teams at various levels of the organizational hierarchy, and the importance of the role of managers in this process.