Postrzeganie stylu kierowania przełożonego przez podwładnych na przykładzie zespołu z branży górniczej.

Celem pracy była próba określenia postrzegania stylu kierowania przełożonego przez jego podwładnych przy zastosowaniu modelu French-Raven, w wariancie pięciu źródeł władzy.W dobie stale powiększającej się ilości organizacji w Polsce i na całym świecie oraz rosnącemu znaczeniu kierowania, menedżerowie powinni posiadać wiedzę na temat korzystania z różnych źródeł władzy w kształtowaniu postaw swoich pracowników.W celu określenia postrzegania stylu kierowania przełożonego przez jego podwładnych przeprowadzono badanie ankietowe wśród 8 członków zespołu. Badanie przeprowadzono w I kwartale 2020 roku w zespole z branży górniczej, skupiającym się w jednym dziale organizacji, która jest kopalnią. Prezentację i omówienie wyników poprzedziła charakterystyka zespołu oraz opis badania.Analiza wyników badania ujawniła źródła władzy wykorzystywane przez przełożonego zespołu oraz skonfrontowała to postrzeganie z wyobrażeniem przełożonego. W dwóch z pięciu źródeł postrzeganie przełożonego diametralnie różni się od stanu faktycznego, a w przypadku władzy eksperta przełożony znacznie silniej niż jego podwładni postrzega to źródło. Jako wnioski z przeprowadzonego badania przedstawiono sugestie zarządcze dla managera.

The aim of this master’s thesis was to attempt to describe the subordinate’s perception of manager’s management style using French-Raven model, in the variant of five sources of power.In the area of constantly growing number of corporations in Poland and in the world and constantly growing meaning of management, managers have to possess knowledge of using diffrent sources of power in shaping the attitudes of their employees.To determine the subordinate’s perception of manager’s management style were used a survey technique among eight people, working in one team in mine industry. Before presentation and discussion about results there was a short characteristics of team and survey technique.Analysis of test results revealed the sources of power used by manager of team in subordinate’s perception and allowed to compare them with manager’s perception. In the area of two among these soruces there was a great difference between that perceptions. In case of expert’s source of power manager’s perception was even above of the highest result of single test. As conclusion from the study were presented a managerial suggestions for the manager.