Determinants of effective executive coaching

Celem niniejszej pracy jest diagnoza, a także prezentacja uwarunkowań skutecznego coachingu kadry kierowniczej. Całość pracy składa się z trzech rozdziałów. Rozdział pierwszy przedstawia analizę kierunków i metod doskonalenia kadry kierowniczej, z uwzględnieniem charakterystyki kadry kierowniczej w nowoczesnej organizacji. Rozdział drugi przedstawia coaching jako metodę rozwoju współczesnych menedżerów, w oparciu o dotychczasowe osiągnięcia naukowe w zakresie coachingu kadry kierowniczej. Rozdział trzeci przedstawia analizę oraz ocenę procesu coachingowego kadry menedżerskiej, przeprowadzoną w oparciu o badania własne. Praca powstała w oparciu o analizę literatury przedmiotu. Pomocne okazały się również źródła internetowe oraz prasa branżowa. W pracy oparto się także na danych uzyskanych poprzez przeprowadzenie badania ankietowego w grupie ekspertów z branży coachingu, jak również w wyniku obserwacji własnych oraz wywiadów indywidualnych.

The purpose of this work is diagnosis and presentation of the determinants of effective managerial coaching. The whole work consists of three chapters. The first chapter presents an analysis of directions and methods for improving management, including the characteristics of management in a modern organization. The second chapter presents coaching as a method of development for contemporary managers, based on previous scientific achievements in the field of managerial coaching. The third chapter presents the analysis and assessment of the coaching process of the managerial staff, carried out based on own research. The work was based on an analysis of the literature on the subject. Internet sources and industry press have also proved to be helpful. The work was also based on data obtained by conducting a survey in a group of experts from the coaching industry, as well as a result of own observations and individual interviews.