SYSTEM ZARZĄDZANIA PERSONELEM W PROCESIE ZARZĄDZANIA KRYZYSEM NA PRZYKŁADZIE KLUBU WISŁA KRAKÓW SA

The aim of this thesis is to conduct a crisis management analysis and a diagnosis including identifying the causes of the crisis in Wisła Kraków SA, as well as determining the characteristics of the crisis situation and describing the review of directions and activities in the organization as well as analyzing the personnel strategy in crisis management conditions in Wisła Kraków SA and characterizing the personnel management system, implementation of the personnel process, tasks and activities of the management, as well as assessment of the role of the personnel strategy in the organization.The whole work consists of four parts: two theoretical chapters and two empirical. The first chapter shows the importance of personnel management in a modern economy. Second chapter illustrates the essence and process of crisis management nowadays. The third chapter is devoted to the characterization of the Wisła Kraków SA organization, while the fourth chapter describes the personnel strategy in the conditions of crisis in the company.The work bases on the analysis of literature research, articles, and financial and strategic reports of the company.The work was also based on the analysis documentations of company and analyzing publicly available documents. The analysis of interviews with management about the course of the crisis in the organization was also carried out, especially in terms of employee management strategies during the crisis. The company's website was also analyzed, as well as news and press publications on publicly available websites.

Głównym celem niniejszej pracy jest przeprowadzenie analizy zarządzania sytuacją kryzysową oraz przeprowadzenie diagnozy obejmującej identyfikację przyczyn wystąpienia kryzysu w spółce Wisła Kraków SA, a także określenie charakterystyki sytuacji kryzysowej oraz opisanie przeglądu kierunków i działań w organizacji oraz analiza strategii personalnej w warunkach zarządzania kryzysem w spółce Wisła Kraków SA, a także scharakteryzowanie systemu zarządzania personelem i realizacji procesu kadrowego, określenie zadań i działań kadry kierowniczej oraz ocena roli strategii personalnej w organizacji.Całość pracy składa się z czterech części: dwóch rozdziałów teoretycznych oraz dwóch rozdziałów praktycznych. Rozdział pierwszy pokazuje znaczenie zarządzania personelem we współczesnym przedsiębiorstwie. Rozdział drugi ilustruje istotę i proces zarządzania kryzysowego we współczesnej gospodarce. Rozdział trzeci jest poświęcony charakteryzacji przedsiębiorstwa Wisła Kraków SA, zaś rozdział czwarty opisuje strategię personalną w warunkach kryzysu w spółce.Praca powstała w oparciu o badania literaturowe, artykuły z pozycji bibliograficznych, oraz raporty finansowe i strategiczne spółki. W pracy oparto się także na badaniu dokumentacji spółki oraz analizie ogólnodostępnych dokumentów. Zrealizowano także analizę wywiadów z kadrą kierowniczą, o tematyce dotyczącej przebiegu kryzysu w organizacji, zwłaszcza pod kątem strategii zarządzania pracownikami w czasie kryzysu. Przeanalizowano także stronę internetową przedsiębiorstwa oraz wiadomości i publikacje prasowe w ogólnodostępnych portalach internetowych.