The Strategy-Execution Gap - Management mistakes and solution approaches

Celem pracy licencjackiej jest określenie, w jaki sposób błędy w zarządzaniu przyczyniają się do powstania luki w realizacji strategii oraz jakie są możliwe rozwiązania. W tym celu zadano następujące pytanie badawcze: W jaki sposób menedżerowie przyczyniają się do rozwoju luki w realizacji strategii i jak mogą ją zamknąć? Aby odpowiedzieć na to pytanie badawcze, przeprowadzono analizę badań literatury i badanie empiryczne za pomocą wywiadów eksperckich. Wśród respondentów znaleźli się członkowie organizacji na różnych stanowiskach, o różnych obowiązkach. Z analizy literatury, ale także z badań empirycznych wynika, że brak związku między sposobem planowania i realizacji procesów wewnętrznych jest głównym błędem popełnianym przez menedżerów. Wyzwaniem, ale i rozwiązaniem dla menedżerów, jest wypracowanie podejścia, które pozwoli na powiązanie. Dowodzi to, że menedżer odgrywa istotną rolę w powstawaniu, ale także w zamykaniu luki w realizacji strategii. Na tej podstawie zaleca się przeprowadzenie większej ilości badań w celu zidentyfikowania niewłaściwych podejść do zarządzania. W szczególności należy przygotować literaturę dotyczącą możliwych rozwiązań, ponieważ wielu menedżerów ma świadomość, że postępuje źle, ale nie wiedzą, w jaki sposób prawidłowo postępować.

This research aims to determine how management mistakes contribute to the development of the strategy execution gap and what possible solutions exist. For this purpose the following research question is asked: How do managers contribute to the development of the strategyexecution gap and how can they close it? To answer the research question, an analysis of the literature research and an empirical study through expert interviews has been conducted. Among the respondents were organization members in different positions with different responsibilities. The literature analysis, but also empirical research shows that the lack of connection between how internal processes are planned and carried out is the major wrong approach committed by managers. The challenge, but also the solution for managers, is to develop an approach that allows for a linkage. This proves the manager plays a significant role in the emergence, but also in closing the strategy execution gap. On this basis, it is recommended that more research be conducted to identify bottle management approaches. In particular, literature dealing with possible solutions should be prepared, as many managers know that they are doing something wrong, but do not know how to do it properly.