Upodmiotowienie strukturalne a poziom satysfakcji i wypalenia zawodowego pielęgniarek z krótkim stażem pracy

Introduction: Each organization has its own way of managing personnel. The goal of themanagement strategy is to achieve the best possible results that largely depend on the employees.That is why the issue of their job satisfaction and avoiding burnout becomes so important.Objective: The main aim of the study was to investigate the impact of structural empowerment onthe level of satisfaction and professional burnout of nurses with short work experience.Materials and methods: In the study took part 117 nurses. The respondents came from all overPoland. The criterion that they had to meet was work experience in the nursing profession up to 7years. The study was conducted via the Internet, using the proprietary questionnaire, MSQ SFquestionnaire, CWEQ II questionnaire and the Polish adaptation of the MBI-HSS questionnaire.Results: In the analysis of occupational burnout, the respondents obtained a guarantee of 20.68 p.(moderate level) of emotional exhaustion. 10.42 p. (low level), of depersonalization, and 28.14 p.(high level) of lack of personal achievement. The average result of the job satisfaction survey was65.78 (the level is average). The general level of empowerment in the group of respondents was60.07 (average level). A statistically significant correlation has been demonstrated, the higher thelevel of structural empowerment, the lower the level of presentation burnout and the higher the levelof structural empowerment, the higher the degree of professional satisfaction.Conclusions: Structural empowerment influences employee satisfaction as well as their level ofoccupational burnout. That is why it is so important for hospitals to have empowering workingconditions.

WstępKażda organizacja posiada swój sposób zarządzania personelem. Celem strategiizarządzania jest osiągnięcie jak najlepszych wyników, które w dużej mierze zależy odpracowników. Dlatego tak ważna staje się kwestia ich satysfakcji z pracy, a także uniknięciewypalenia zawodowego.Cel: Głównym celem pracy było zbadanie wpływu upodmiotowienia strukturalnego na poziomsatysfakcji i wypalenia zawodowego pielęgniarek z krótkim stażem pracy.Materiały i metody: W badaniu wzięło udział 117 pielęgniarek/ pielęgniarzy. Ankietowanipochodzili z całej Polski. Kryterium, które musieli spełniać był staż pracy w zawodzie pielęgniarkido 7 lat. Badanie przeprowadzono za pomocą Internetu, przy użyciu autorskiego kwestionariusza,kwestionariusza MSQ SF, Kwestionariusza CWEQ II oraz polskiej adaptacji kwestionariusza MBIHSS.Wyniki: Zaobserwowano umiarkowany poziom wyczerpania emocjonalnego w badanej grupiepielęgniarek (średnia 20,68 pkt). Depersonalizacja była na niskim poziomie (średnia 10,42 pkt) orazna wysokim poziomie (średnia 28,14pkt) brak personalnych osiągnięć. Średni wynik badania nadsatysfakcją z pracy wyniósł 65,78 pkt, był to poziom jest przeciętny. Ogólny poziomupodmiotowienia miejsca pracy w grupie badanych wyniósł 60,07 pkt i był na przeciętnympoziomie. Wykazano istotną statystycznie zależność, im wyższy poziom upodmiotowieniastrukturalnego tym niższy poziom wypalenia zawodowego oraz większa satysfakcji z pracy.Wnioski: Upodmiotowienie strukturalne miało wpływ na odczuwanie satysfakcji badanychpracowników, a także na ich poziom wypalenia zawodowego. Dlatego tak istotne jest by wszpitalach panowały upodmiotawiające warunki pracy.