Strategic controlling as an instrument of synthetic evaluation of the activity of a modern enterprise on the example of Mabion S.A.

The thesis contains a study on the functioning of controlling in modern enterprises. The theoretical part is focused on the classifications: definitions, types and controlling tools. Additionally, the procedure of designing and implementing controlling as well as its location in the organization's structure were discussed. Completion of the theory considers mainly strategic controlling and its tools. The aim of the practical part was to examine the competitiveness of the Polish biotechnology company Mabion S.A. Strategic controlling tools were used to achieve the main goal and specific goals: SWOT analysis, study of key success factors and Porter's 5 forces. In order to optimize the results, a financial analysis of the company's balance sheet was also carried out. Conclusions formulated at particular stages of the research described the audited company as highly competitive. The following financial categories were indicated as the main threats: lack of income and significant level of indebtedness. An in-depth study of the specificity of the biotechnology sector and enterprises in the development phase allowed for explaining the situation of the examined unit. At the same time, it was possible to confirm the assumed hypotheses and answer the research questions posed.

Praca zawiera opracowanie na temat funkcjonowania controllingu we współczesnych przedsiębiorstwach. Część teoretyczna skupiła się na klasyfikacjach: definicji, rodzajów i narzędzi controllingu. Dodatkowo omówiona została procedura projektowania i wdrażania controllingu oraz umiejscowienie w strukturze organizacji. Zakończenie teorii rozważa głównie controlling strategiczny i jego narzędzia. Celem części praktycznej było zbadanie konkurencyjności polskiej spółki branży biotechnologicznej Mabion S.A. Do realizacji celu głównego i celów szczegółowych zostały wykorzystane narzędzia controllingu strategicznego: analiza SWOT, badanie kluczowych czynników sukcesu oraz 5 sił Portera. Dla zoptymalizowania wyników przeprowadzona została także analiza finansowa bilansu spółki. Wnioski sformułowane na poszczególnych etapach badań określiły badaną spółkę jako wysoko konkurencyjną. Jako główne zagrożenia zostały wskazane kategorie finansowe: brak osiągania przychodów oraz znaczący poziom zadłużenia. Pogłębione badanie specyfiki sektora biotechnologicznego oraz przedsiębiorstw w fazie rozwoju, pozwoliło na wyjaśnienie sytuacji badanej jednostki. Jednocześnie udało się potwierdzić założone hipotezy oraz odpowiedzieć na postawione pytania badawcze.