Teal management style analysis exemplified by ecoCoach

This master’s thesis is an attempt to present organisational changes which happen in organisations throughout the world due to the globalization process, improvement in access to knowledge and technological development. The first chapter describes a classical approach to business models’ design, choice of an adequate management style, culture development and suitable organisational structure building. The second chapter depicts organisational development typology proposed by F. Laloux, whereas the third one describes in detail teal management assumptions. In the last chapter, ecoCoach company’s activity was analysed, based on online resources, and its main business processes were assessed, in order to show the practical application of the teal model. Teal organisation departs from traditional approach to management, introducing new leadership practices, environment shaping and organisation of job positions in specific executive and decision-making structures. The main characteristics of this innovative concept are: trust, openness, engagement, responsibility, self-management, making decisions which involve all partners, support, as well as co-creating organisation by all of its members.

Niniejsza praca magisterka jest próbą przedstawienia zmian organizacyjnych jakie zachodzą w przedsiębiorstwach na całym świecie za sprawą procesu globalizacji, lepszego dostępu do wiedzy oraz rozwoju technologii. Pierwszy rozdział opisuje klasyczne podejście do tworzenia modeli biznesowych, wyboru odpowiedniego stylu zarządzania, kreowania kultury i tworzenia adekwatnej struktury organizacyjnej. Drugi rozdział przedstawia typologię rozwoju przedsiębiorstw zaproponowaną przez F. Laloux, natomiast trzeci – szerzej opisuje założenia turkusowego zarządzania. W ostatnim rozdziale dokonano analizy działalności firmy ecoCoach na podstawie źródeł internetowych oraz przeprowadzono ocenę najważniejszych jej procesów biznesowych, aby przedstawić praktyczne zastosowanie turkusowego modelu. Turkusowa organizacja odbiega od tradycyjnego podejściado zarządzania, wprowadzając nowe praktyki przywództwa, kreowania środowiska oraz organizowania stanowisk pracy w konkretne struktury wykonawcze i decyzyjne. Cechami charakterystycznymi tej nowatorskiej koncepcji są: zaufanie, otwartość, zaangażowanie, odpowiedzialność, samozarządzanie, partnerskie podejmowanie decyzji, wspieranie, a także współtworzenie organizacji przez wszystkich jej członków.