Pracoholizm a zaangażowanie w pracę. Pokolenie Y oraz Z

The aim of this study is to explore the differences between generation Y and generation Z in relation to social issues of workaholism and work engagement. At the same time, it focuses on exploring the attitudes of two generations towards the tasks they perform in the workplace. It consists of a theoretical part as well as an empirical one. The aspects related to workaholism that affect social behaviour in organisations are presented. Engagement issues have been presented through the factors that determine positive employees’ behaviour. In this study, quantitative research was used to present the differences resulting from the approach to work among employees from generations Y and Z. The research was analysed on the basis of a survey questionnaire, which consisted of two parts. The research shows that among generation Z, majority of people indicate a sense of meaning and commitment to work -more than generation Y. Working for generation Y can often be exhausting, leading to a sense of internal compulsion to do the job. Generation Y simultaneously values work more than their younger successors. The work determines to increase the efficiency of the activities, achieving the objectives set by the organisation.

Celem pracy jest poznanie różnić pomiędzy pokoleniem Y oraz Z w stosunku do zagadnień społecznych dotyczących pracoholizmu oraz zaangażowania w pracę. Jednocześnie skupia się ona na poznaniu stosunku dwóch pokoleń do wykonywanych zadań w miejscu pracy. Składa się ona z części teoretycznej, jak również empirycznej. Przedstawione zostały aspekty związane z pracoholizmem, które wpływają na zachowania społeczne w organizacji. Kwestie zaangażowania przedstawione zostały za pomocą czynników, które determinują pozytywne zachowania pracowników. W pracy zastosowano badania ilościowe, które prezentowały różnice wynikające z podejścia do pracy wśród pracowników wywodzących się z pokolenia Y oraz Z. Dokonano analizy badań na podstawie kwestionariusza ankiety, który składał się z dwóch części. Z przeprowadzonych badań wynika, że wśród pokolenia Z większość osób wskazuje poczucie sensu i zaangażowania w pracę niż pokolenie Y. Praca dla pokolenia Y bywa często wyczerpująca, doprowadzająca do poczucia wewnętrznego przymusu do wykonywanej pracy. Pokolenie Y jednocześnie docenia pracę bardziej niż ich młodsi następcy. Praca determinuje do zwiększenia efektywności działań, realizując cele postawione przez organizację.