Analysis and evaluation of human resources management elements by specialist hospital named Ludwik Rydygier in Cracow.

Celem pracy jest przeprowadzenie analizy i oceny zagadnień z zakresu wybranych elementów zarządzania zasobami ludzkimi na przykładzie jednostek Szpitala Specjalistycznego im. Ludwika Rydygiera w Krakowie. Tło opracowania stanowi opis istotnych pojęć i zjawisk związanych z zarządzaniem zasobami ludzkimi. Pracę stanowią trzy wyodrębnione rozdziały. Rozdział pierwszy zawiera definicje, elementy i koncepcje związane z powyższym zagadnieniem. Ponadto zaprezentowano modele zarządzania zasobami ludzkimi w kontekście historycznym, które pozwala spojrzeć na ewaluację samego zjawiska w czasie. Opisano również rolę struktury organizacyjnej, która pełni istotną funkcję w całym procesie komunikacji. Rozdział drugi przedstawia charakterystykę wybranego podmiotu leczniczego. Opisano takie obszary jak struktura i charakterystyka procesu zarządzania w wybranych oddziałach szpitala. Scharakteryzowano także proces komunikacji obowiązujący w szpitalu. W trzecim rozdziale dokonano oceny systemu zarządzania zasobami ludzkimi w szpitalu. Przedstawiono wyniki przeprowadzonych uprzednio badań, które podparte zostały komentarzem i wnioskami.

The aim of the work is to analyze and evaluate issues related to selected elements of human resource management on the example of the units of specialist hospital named Ludwik Rydygier in Cracow. The background of the study is a description of important concepts and phenomena related to human resource management. The work consists of three separate chapters. The first chapter contains the definitions, elements and concepts related to the above issue. In addition, models of human resource management in a historical context are presented, which allows looking at the evaluation of the phenomenon itself over time. The role of the organizational structure, which plays an important role in the entire communication process, is also described. The second chapter presents the characteristics of the selected medical entity. The following areas were described: the structure and characteristics of the management process in selected hospital departments. The communication process in the hospital was also characterized. The third chapter assesses the human resource management system in the hospital. The results of the previously conducted research were presented, supported by comments and conclusions.