Reaktywacja klubu sportowego Kabel Kraków jako zmiana organizacyjna

Autor bada tematykę zmiany organizacyjnej w Klubie Sportowym Kabel po działaniach reaktywacyjnych. Celem pracy jest przedstawienie procesu reaktywacji klubu sportowego Kabel Kraków jako zmiany organizacyjnej. Autor postawił następujące pytania badawcze: czy reaktywacja klubu sportowego Kabel Kraków przebiega zgodnie z istniejącymi modelami zmian organizacyjnych? Jaka jest efektywność działań podejmowanych w procesie reaktywacji klubu sportowego Kabel Kraków? Przedstawiony problem badawczy dotyczy przekształceń zachodzących w analizowanej organizacji na przestrzeni lat 2018-2022. Dzięki analizie dokumentów źródłowych oraz opisowi własnych obserwacji autora można stwierdzić, że zmiana organizacyjna przebiegła zgodnie z istniejącymi modelami zmian organizacyjnych, jednakże proces opisywanej zmiany jedynie na pierwszych etapach spełnia warunki zmiany planowej, w dalszych etapach przybiera jednak formę zmiany otwartej. W efekcie można stwierdzić, że reaktywacja Klubu Sportowego Kabel ma charakter zmiany planowej w pierwszych fazach, to jest początku zmiany i fazie rozmrożenia. Finalnie przekształca się w model otwarty. Działania podejmowane w procesie reaktywacji klubu sportowego w kontekście ilościowym można uznać za skuteczne.

The author examines the subject of organizational change at the Kabel Sports Club after the activation. The aim of the study is to present the reactivation of the Kabel Kraków sports club as an organizational change. The author posed the following research questions: does the reactivation of the Kabel Kraków sports club follow the existing models of organizational changes? What is the effectiveness of actions taken in the reactivation of the Kabel Kraków sports club? The presented research problem concerns the transformations taking place in the analyzed organization in the years 2018-2022. As a result of the analysis of the materials and source documents as well as the analysis of the author's personal experiences and the description of the author's own observations, it can be concluded that the organizational change took place in accordance with the existing models of organizational changes, but in subsequent stages it takes the form of an open change. As a result, it can be concluded that the reactivation of the Kabel Sports Club is a planned change in the first phases, i.e. the beginning of the change and the defrost phase. Ultimately, it transforms into an open model. Actions taken in the process of reactivating a sports club in a quantitative context can be considered effective.