The role of management in human resources controlling (select aspects)

The article is has presented the role of leadership in the planning, design and implementation of personnel control in the organization at different levels of management. Depending on the management roles are more or less detailed, and require different competencies. Invariant is a constant need for supply managers up-to-date information necessary for decision making. The article described the division of roles including division controlling on strategic and operational, and to detail the tasks associated with this type of controlling.

Celem artykułu jest zaprezentowanie roli kadr kierowniczych w planowaniu, projektowaniu i wdrażaniu controllingu personalnego w organizacji na różnych szczeblach zarządzania. W zależności od szczebla zarządzania role są bardziej lub mniej szczegółowe, odpowiedzialne i wymagają różnych kompetencji. Niezmienna jest natomiast ciągła potrzeba dostarczania osobom zarządzającym aktualnych informacji niezbędnych do podejmowania decyzji. W artykule scharakteryzowano podział ról z uwzględnieniem podziału controllingu na strategiczny i operacyjny oraz na szczegółowość zadań związanych z tym rodzajem controllingu.