Personnel controlling : human capital management : results of selected company listed on the Warsaw Stock Exchange

Background. Personnel controlling is focused on the efficiency of managing resources (human resources), it has motivating functions and creates transparent rules and procedures for planning, monitoring, control, and refers to the possibilities of using existing problems in the organisation or protection against their adverse effects. Research aims. The objective of this article is to present the results of personnel controlling research through the valuation of human capital in an energy company listed on the stock exchange (The Warsaw Stock Exchange). Methodology. The applied research procedure combines the analysis of the literature with empirical research and is based upon searching for the answer to the questions how important controlling information is for human resource management in the selected listed company belonging to WIG 20 index. Key findings. The research has shown that despite the lack of existence of regulated and formalised methods of human capital valuation, the company intuitively makes indirect valuations, however only using the qualitative approach and only when making strategic decisions.

Tło badań. Controlling personalny koncentruje się na budowaniu efektywnościzarządzania zasobami ludzkimi, pełni funkcje motywujące i tworzy przejrzyste zasady i procedury planowania, monitorowania i kontroli oraz odnosi się do możliwościwykorzystania istniejących problemów w organizacji lub ochrony przed ich negatywnymi skutkami w perspektywie strategicznej. Cel badań. Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie wyników badań wybranej procedury controllingu personalnego polegającej na wycenie kapitału ludzkiego w spółce energetycznej notowanej na GPW (Giełda Papierów Wartościowych w Warszawie).Metodologia. Zastosowana procedura badawcza łączy w sobie analizę literatury z badaniami empirycznymi i opiera się na poszukiwaniu odpowiedzi na pytania o to, jak istotne są informacje z zakresu controllingu dla procesów zarządzania zasobami ludzkimi w wybranej spółce giełdowej należącej do WIG 20. Kluczowe wnioski. Badania wykazały, że pomimo braku regulowanych i sformalizowanych metod wyceny kapitału ludzkiego, spółka intuicyjnie dokonuje wycen pośrednich, jednak tylko z wykorzystaniem podejścia jakościowego i tylko przy podejmowaniu strategicznych decyzji.